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山东大丰机械有限公司在山东泰安举行2011商务年会

2010年12月18日，山东大丰机械有限公司在山东泰安举行了2011商务年会，来自全国各地的311家经销商参加了本次会议，会上高元恩司长对我国农机发展现状和国家补贴形势进行了阐述，大丰公司董事长徐祥谦密裂报春作了题为《产品结构调整、管理规范提升、能力内涵增长》的报告，回顾了大丰公司2010年取得的业绩，对2011年的工作作了新的安排部署，同时还对大丰公司五年的发展作出了规划，会议取得了圆满成功！

一、2010年回顾：

2010年对大丰公司来说是不平凡的一年，农机市场进入低谷期，面对激烈而残酷甘南沼柳的市场竞争，大丰公司的各项业务仍出现了较大幅度的逆势增长，全年产销联合收割机7158台，销售总额3.62亿元。今年大丰公司产品研发取得了企业发展史上的重大突破，相继成功研发了"麦客王"小麦自走机、"欧龙"玉米自走机、"神龙至尊"水稻机三大产品，三大产品的成功研发，对大丰公司而言具有决定性意义，新产品市场支撑能力明显增强，产品结构正在快速调整，新产品助推企业快速转型。特别值得关注的是：大丰"欧龙"自走式玉米机还实现了还田机前置，整机结构紧凑，国内领先！

2010年是大丰公司新厂房建设、新设备投入运行的一年，企业的硬件设施有了大幅度提高，汽车化电泳涂装线投入运行，产品的外观质量有了大幅度提升；万台生产能力流水装配线投入运行，产品的装配质量、生产的反应速度大幅提升，2010年公司注重高精度设备投资，购置数控加工中心、数控机床、数控转塔冲、数控线切割、数控等粒子切割、仿形切割机、数控剪板机、折弯机等50台套，大大提高了工作效率，提高了关键零部件加工精度；高科技、高精度设备的投入使用，大大提升了外并指定西班牙塑料技术研究协会带领其他欧洲8大研发团队共同完成这1具有挑战性的项目观覆盖件的制作质量，产品对实验机的各类毛病可以实时的做出排查精细化程度有了显着提高；2010年公司投资8000万元新建3万平米钣金车间、铆焊车间、下料车间。这不仅给员工创造了良好的工作环境，提高了工作效率，提高了产能，还减少了因室外作业、钢材露天存放带来的锈蚀钩毛草，提高了产品质量。硬件设施投入运行，产品内、外在质量提升，推动了大丰公司产品高端化进程，公司产品竞争力比较优势逐步凸显；

公司非常注重管理民营企业的“人治”特点更加明显队伍和职工队伍建设，21世纪是人才的竞争，人才是竞争对手不可复制的资源，为此我们全国范围内招聘业内人才，引进了总经理、营销总监、财务总监、采购部长等一大批有学历、有能力的农机行业专业人才，形成了一支适应收获机械开发、制造、经营管理要求的专业队伍；我公司还拥有相当数量的工程技术人员与管理人员，其中既有中老年技术人员，又有近年来奔赴技术岗位的大中专学生，形成了可持续发展的人才梯队。公司还建立了培训中心，配备专职教师，根据企业需要针对不同岗位从技能、工艺、生产流程、经营理念、企业文化等方面进行轮流培训，对全厂职工进行再教育，有效提高了员工素质，便于选拔德才兼备的优秀人才充实到重要岗位。公司还积极的与高职院校、职业技术学院、大专院校合作，签订人才定向培养协议，来充实职工队伍，实现职工队伍向知识化、年轻化转变，增强发展活力，为企业可持续发展奠定坚实基础。

二、2011年展望：

2011年国家惠农政策力度继续加大，2011年国家补贴资金将在2010年的基础上继续增加，持续的国家政策拉动必将对中国农机市场产生巨大的影响。

2011年农机市场将走出低谷期，市场上扬势头强劲，走势看好，原因分析为2010年麦收和秋收作业，购机用户的作业价格较高，单机的工作量大，普遍收益较好，用户的购买力和购机积极性必将大幅提高；这也是2011年市场看好的内在动力；企业硬件设施投入运行，产品内、外在质量提升，推动了大丰公司产品高端化进程，公司产品竞争力比较优势逐步凸显！

2011 年公司全面导入PDM、ERP信息管理系统，全面提升企业管理水平。2010下半年公司投资100万元新上ERP管理软件和PDM工程技术软件。ERP项目的实施是企业运用信息化提升改造传统产业和竞争力的有效途径，运用先进的信息化技术，分阶段和分重点的对企业传统管理实施信息化改造。通过对财务、物流、生产、设备、人力资源等一体化的管理，大大改善了公司的资金流、物流、信息流运行效率和准确性，实现了对企业人财物等资源、产供销等环节的智能化、集成化管理，为领导决策提供了强有力的支持；

总之，2011年机遇和挑战并存，大丰公司居安思危，统一认识，不断提高企业的综合能力，用已有优势打造新的优势，整合社会资源，提高企业各价值链综合运营能力。

三、大丰公司五年规划

1、企业定位：打造收获机械专业化制造商。

2、总体思路：以产品的持续改进和新产品的研发为基础，市场营销为龙头，用户满意为目标，逐步建立起以产品研发和市场营销为核心的现代化企业，提高企业的综合运营能力。

3、大丰公司五年目标：

2015年实现年销售额10亿元，大丰战略产品全面进入快速成长期，传统产品退出市场，全面完成企业的战略转型！大丰高端品牌的地位凸显，品牌价值大幅提升，市场品牌集中度进一步增小黑杨强！大丰公司行业地位将会进一步提高！

最后，徐祥谦董事长作了总结，2011年是大丰公司"管理规范提升"的一年；"产品结构调整"的一年、"能力内涵增长"的一年；2011年大丰公司一定能开创新的辉煌，谱写新的篇章；厂商之间一定能够实现转型、跨越、共赢，大丰公司的五年规划也一定能够实现。